Quand Choisir le Bon Statut Juridique Fait Toute la Différence : Plongée dans des Cas Concrets d’Entrepreneurs

Introduction

Vous vous demandez peut-être : « Oui, tout ça c’est bien gentil, mais dans la vraie vie, comment ça se passe ? » C’est une question légitime. Souvent, choisir entre une Entreprise Individuelle (EI), une EURL ou une SASU, c’est un peu comme hésiter entre trois chemins différents sans être sûr de la destination. Chez LegiFlex, nous avons accompagné de nombreux entrepreneurs qui se sont posé exactement les mêmes questions, chacun avec sa situation unique, ses contraintes, ses rêves, et ses ambitions.

Et c’est important à comprendre : il n’y a pas de statut « parfait » qui conviendrait à tout le monde. L’enjeu, c’est de trouver celui qui s’aligne sur votre vision, vos objectifs, et vos priorités du moment. Pour illustrer cela, je vais partager avec vous une série de cas pratiques inspirés de situations que nous avons réellement rencontrées — des freelances en démarrage, des porteurs de projets plus ambitieux, jusqu’aux start-ups en recherche de fonds. Nous verrons comment ces entrepreneurs ont utilisé LegiFlex pour faire des simulations ultra-précises, comparer les options et prendre une décision éclairée.

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Cas n°1 : Sarah, Graphiste Freelance qui se Lance

Profil : Sarah, 28 ans, graphiste freelance depuis quelques mois en auto-entreprise, commence à avoir un flux de clients régulier. Elle générait au début environ 500 € par mois, et tourne désormais à 2 000 ou 3 000 € mensuels. Elle pense que ça peut encore grimper et se demande s’il est temps de quitter l’EI pour une EURL ou une SASU.

Sarah a entendu parler de la réforme de l’EI, qui protège mieux son patrimoine. Elle se questionne toutefois sur l’intérêt d’une EURL pour, par exemple, opter un jour pour l’IS. Avec LegiFlex, elle a pu simuler différents scénarios :

• Scénario EI :

  • Pas de capital, formalités simples.
  • Impôts sur le revenu (IR), bénéfice estimé : 30 000 € annuels.
  • Avantage : simplicité totale.
  • Inconvénient : aucune option IS possible, cotisations sociales liées à son propre revenu.

• Scénario EURL :

  • Constitution d’un capital (ex : 1 000 €).
  • Possibilité d’opter pour l’IS plus tard, intéressant si son CA atteint 50 000 € ou plus.
  • Meilleure séparation patrimoine pro/perso.

• Scénario SASU :

  • Plus de flexibilité, bonne image auprès des clients plus importants.
  • Président assimilé salarié, donc charges sociales plus élevées.
  • Reste intéressante si elle vise une forte croissance.

Finalement, Sarah a choisi de rester en EI pour le moment, appréciant la simplicité. Les simulations LegiFlex lui ont permis d’anticiper qu’en cas de forte croissance, elle pourra migrer vers l’EURL en connaissant précisément l’impact financier et fiscal.

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Cas n°2 : Julien, Consultant Tech qui Souhaite Embaucher

Profil : Julien, 35 ans, consultant en sécurité informatique, génère déjà un bénéfice d’environ 60 000 € par an en EURL. Il décroche un nouveau contrat qui pourrait doubler son chiffre d’affaires et souhaite embaucher un ou deux profils juniors.

Sa question : rester en EURL ou passer en SASU (puis SAS) pour faciliter la future entrée de nouveaux associés, voire d’investisseurs ?

Avec LegiFlex, Julien analyse :

• En EURL :

  • Fonctionnement clair, mais si demain il veut ouvrir le capital, ce sera plus complexe.
  • L’IS est déjà possible, mais l’évolution vers une structure plus ouverte (SARL, SAS) demande des démarches supplémentaires.

• En SASU :

  • Déjà structurée comme une société par actions.
  • Plus simple d’accueillir de nouveaux associés, des investisseurs, de lever des fonds.
  • Les prévisions de LegiFlex montrent que si le CA grimpe à 150 000 €, la SASU (puis SAS) sera très avantageuse pour faire entrer des partenaires capitalistiques.
  • Sur le plan social, assimilé salarié = meilleure protection, mais charges plus élevées, ce que Julien intègre dans sa projection.

Julien opte pour la SASU, rassuré par les chiffres fournis par LegiFlex, qui lui permettent de planifier sereinement ses évolutions futures.

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Cas n°3 : Mathilde & Romain, un Couple d’Artisans Passionnés

Profil : Mathilde et Romain sont artisans bijoutiers, chacun en indépendant. Leur chiffre d’affaires cumulé a grimpé de 20 000 € la première année à 100 000 € la troisième année. Ils veulent professionnaliser leur activité, se protéger et, pourquoi pas, embaucher à terme.

Ils hésitent entre EURL et SASU. Ils se projettent avec LegiFlex :

• Scenario EURL :

  • Mathilde en EURL, Romain soit en contrat de travail, soit en prestation externe.
  • Pour devenir associés, passage en SARL nécessaire.
  • Plus rigide pour faire évoluer l’activité à deux.

• Scenario SASU :

  • Mathilde crée une SASU.
  • Dans 6 mois, ils transforment en SAS et deviennent tous deux associés.
  • Le passage à une SAS permettra, à terme, d’accueillir d’autres collaborateurs, voire de nouveaux associés.
  • Simulations LegiFlex : plus de charges sociales, mais une structure plus ouverte, un statut social plus protecteur et une crédibilité renforcée sur le marché. À 100 000 € de CA, c’est cohérent.

Confortés par ces données, Mathilde et Romain choisissent la SASU, puis la SAS. Ils savent exactement où ils mettent les pieds grâce aux prévisions ultra-précises.

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Cas n°4 : Amin, Startupper Ambitieux qui Cherche à Lever des Fonds

Profil : Amin, 29 ans, développe une application mobile de coaching sportif. Son ambition : lever 100 000 à 200 000 € auprès de business angels dans l’année.

Sans hésiter, il se tourne vers la SASU, mais se sert tout de même de LegiFlex pour valider son raisonnement :

• EI ou EURL ?

  • Moins aligné avec les attentes des investisseurs.
  • Les investisseurs préfèrent un cadre sociétal plus flexible.

• SASU :

  • Parfaite pour faire entrer des actionnaires, créer des clauses spécifiques, émettre des actions de préférence.
  • Assimilé salarié, donc Amin bénéficie d’une meilleure couverture.
  • Les simulations LegiFlex l’aident à budgéter précisément sa rémunération, ses charges, et à démontrer à ses investisseurs qu’il gère son projet avec sérieux.

Amin, confiant, rassure ses potentiels investisseurs en leur montrant une structure déjà adaptée à leur entrée au capital. Les chiffres générés par LegiFlex lui permettent de présenter un plan solide, chiffré et convaincant.

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Conclusion

À travers ces quelques cas concrets, vous voyez que le choix du statut juridique n’est pas simplement une case à cocher. C’est une décision stratégique qui impacte votre fiscalité, votre protection sociale, votre capacité à évoluer, à accueillir des associés, à lever des fonds. Chaque entrepreneur — Sarah, Julien, Mathilde & Romain, Amin — avait une histoire, des ambitions et des contraintes différentes.

L’outil LegiFlex leur a permis d’y voir clair, de comparer EI, EURL et SASU selon des données concrètes, chiffrées, et parfaitement adaptées à leur situation. Ils ont pu anticiper les conséquences de leurs choix à 6, 12, 24 mois ou plus, sans naviguer à l’aveugle.

Et vous, dans votre propre parcours entrepreneurial, comment voyez-vous l’avenir ? LegiFlex est là pour vous accompagner, vous aider à simuler tous les scénarios et à choisir le statut le plus aligné avec vos objectifs. Faites comme eux, et donnez-vous les moyens de bâtir votre entreprise sur des fondations solides, réfléchies et transparentes.